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La notion de « coordination » dans les organisations

DS

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Dan Seni

Résumé de la communication

Dans son fameux article sur la stratégie d’entreprise intitulé « What is strategy ? » Michael Porter proposait que l’essence de la stratégie était le choix d’une position de valeur défendable. Cette position se concrétisait, selon lui, par la mise en place d’un ensemble « d’activités » différentes de celles des rivaux et l’intégration de ces activités d’une nouvelle façon. En d’autres termes, l’essence de la stratégie était la réalisation d’une coordination des activités et des routines d’une organisation de telle façon que le système qui en résultait permettrait la création d’un avantage concurrentiel. Dans une communication précédente , nous avons proposé une analyse de la coordination des systèmes sur un continuum coopération-collaboration. La performance d’une organisation, c’est-à-dire, ces capacités, dépendraient de la position coordinatrice qu’elle occupe sur ce continuum. Notre but dans cette communication sera d’analyser plus en profondeur le sens du concept de la coordination des activités d’un système ou d’une organisation en termes d’une adaptation spécifique à un environnement particulier et en termes d’une différentiation et une intégration de ses activités. En fait, nous proposerons que les capacités organisationnelles des entreprises sont intimement reliées à leur possibilité de différencier et d’intégrer leurs ressources.

Résumé du colloque

Nous souhaitons cette année lancer officiellement le livre intitulé : Capacités organisationnelles de l'administration électronique. Ce livre a été co-écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard, professeurs au département Management et technologie, ESG-UQAM. Il s'agit d'un livre qui présente une démarche de management des capacités organisationnelles dans le cadre de la mise en oeuvre de l'administration électronique.

Contexte

host icon Hôte : Université de Montréal

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