La perception du succès de carrière chez les cadres et professionnels du secteur public peut-elle être renforcée par des pratiques de gestion de carrière ?
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Résumé du colloque
Les événements survenus au cours des dernières décennies ont modifié les perspectives de carrière des individus. Par exemple, les changements structurels, les progrès technologiques, les modifications dans la composition de la démographie interne des organisations, la réduction de la taille des fonctions publiques et le désengagement de l’État dans de nombreux secteurs de l’économie ont exercé des pressions sur les cheminements de carrière anticipés. S’il est indéniable que tous ces bouleversements ont un impact sur le succès de carrière des individus, d’autres facteurs influencent-ils le fait que des individus réussissent leur carrière mieux que d’autres? Les pratiques de gestion de carrière implantées dans le secteur public constituent-elles une voie privilégiée pour la réussite de carrière? Quelles pratiques de gestion de carrière ont été mises de l’avant dans le secteur public? Le sentiment d’avoir réussi sa carrière a-t-il un impact sur les individus et l’organisation? L’objectif de notre recherche est d’analyser le concept du succès de carrière, et de vérifier si certaines pratiques de gestion sont perçues par les cadres et professionnels comme plus efficaces que d’autres pour gérer la carrière. Nous formulons l’hypothèse que la loyauté envers l’organisation, l’intention d’y rester, la performance individuelle, de même que l’adoption de comportements et attitudes productifs sont reliés positivement à l’existence de certaines pratiques de gestion de carrière dans l’organisation. En somme il s’agit d’une recherche sur l’impact des pratiques de gestion de carrière sur l’efficacité individuelle et organisationnelle, laquelle s’appuie sur des perceptions obtenues auprès de plus de 600 cadres et professionnels du secteur public québécois.
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