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Résumé du colloque
La hausse du nombre de faillites des dernières années dans les petites entreprises du secteur de détail prend des proportions de plus en plus importantes. Une des raisons évoquées concernant cet fait est le manque de planification de la part du dirigeant, (Ibrahim et Doowling, 1984 et Dickensen et al., 1984). Pour démontrer l'importance de la petite entreprise du secteur de détail, mentionnons qu'il y en avait 27,166 en opération en 1982, (les PME au Québec, état de la situation en 1989). La petite entreprise du secteur de détail semble avoir été négligée par les chercheurs en ce qui a trait aux recherches empiriques sur les pratiques de planification marketing. Devant cette observation, les recherches ne peuvent qu'être exploratoires, dans ce contexte, nous nous proposons d'explorer les pratiques de planification marketing au sein des petites entreprises en fonction du stade de développement, soit le démarrage et la persistance, etc., en fonction d'un schéma de développement. Cette étude repose dans un premier temps sur une revue de travaux empiriques sur la planification marketing, principalement dans la gamme et moyennes entreprises. Dans un deuxième temps, 30 entrepreneurs et 15 étudiants en gestion de première année seront interviewés. Il est à souligner que ce groupe est composé de 15 étudiants terminant un cours en structure, il sera aussi intéressant de comparer les résultats de ces 2 groupes.
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