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La Planification dans les Coopératives du Saguenay Lac-St-Jean, une expérience de formation dans l'action

P. Prévost
M. Laflamme
R. Auger
PP

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P. Prévost

Résumé du colloque

Face à la complexité grandissante de leur organisation et à la turbulence de l'environnement qui l'influence, les dirigeants de coopératives, des bénévoles, ont de plus en plus de difficultés à jouer proprement leur rôle d'administrateur. On concède alors ce pouvoir aux gestionnaires ce qui va à l'encontre des objectifs de la coopération avec un appui de façon plus fonctionnelle et ensuite la conception de consultation en milieu coopératif. Ce schéma de l'UQAC ont donc mis au point une démarche basée sur le triangle formation, action et participation pour transmettre et adapter l'utilisation des techniques de management moderne au niveau de la direction des petites coopératives (moins de 50 employés et 15 expériences); actuellement en cours, consiste à impliquer davantage les dirigeants dans le processus de planification dans la coopérative. Entourés de leur personnel et à l'aide d'un cadre de travail, ceux-ci adoptent des attitudes à l'égard de la stratégie de développement de leur organisation. Une évaluation menée à une douzaine d'expériences de ce genre nous laisse croire que cette démarche constitue un outil valable pour moderniser la gestion des petites coopératives.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université d'Ottawa

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Titre du colloque :

Sciences administratives
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