Colloque

La planification stratégique dans la fonction publique: mythe ou réalité?

Nha Nguyen

Claude Dionne

Naguy Helmy

Membre a labase

Nha Nguyen

Résumé du colloque

Pendant que la recherche sur la planification stratégique pour le secteur privé a pris un grand essor depuis la fin des années soixante-dix, plusieurs auteurs ont noté l'absence de ce type de planification dans le secteur public (Schnell et Hofer 1979 Hatten 1982). Cette communication présente les résultats d'une étude exploratoire effectuée auprès d'une dizaine de ministères de la province du Nouveau-Brunswick. L'étude veut vérifier si le processus traditionnel de planification stratégique est utilisé dans la fonction publique provinciale. Rappelons que ce processus comporte trois phases: la formulation, l'implantation et l'évaluation de stratégies. Cette étude révèle que seules deux des trois phases sont appliquées, soit la formulation et l'implantation. De plus, elle permet de constater le manque de coordination inter-ministérielle pour la planification stratégique.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université de Moncton