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Résumé du colloque
La plus ancienne (et une des moins connues) des industries canadiennes exporte 30% de ses produits transformés, les vêtements. Elle s'approvisionne également sur les marchés internationaux. Constituée à peu près uniquement de P.M.E., l'industrie canadienne de la fourrure participe donc activement au jeu de l'import-export. Une étude approfondie de plusieurs manufacturiers dont certains exportent et d'autres pas, permet de tester certaines hypothèses sur les causes de la décision d'exporter et les critères de succès. Le marché européen nous intéresse particulièrement. Il apparaît que des accidents historiques expliquent une partie du phénomène mais que les stratégies formelles d'exportations suivent presque toujours l'arrivée de nouveaux managers et leur acceptation par l'organisation. L'état du marché domestique a une influence, de même que les profils spécifiques des canaux de distribution internationaux. Plusieurs variables jugées a priori importantes s'avèrent non significatives lorsque testées dans l'identification. Il faut finalement repenser toutes les stratégies d'exportation de l'industrie, à la lumière de changements récents qui perturbent considérablement l'équilibre à long terme de ce marché.
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