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La pratique de la stratégie hospitalière: autonomie et interdépendance

Linda Cazale
Jean-Louis Denis
Ann Langley
François Champagne
LC

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Linda Cazale

Résumé du colloque

Les centres hospitaliers font face à un environnement de plus en plus incertain et complexe. Ainsi, le développement des technologies, les différents mécanismes de régulation adoptés par l'État, les pratiques professionnelles de même que les changements démographiques posent un ensemble de difficultés quant à la détermination des orientations stratégiques de ces organisations. En d'autres termes, se pose la question de l'appréciation de la capacité stratégique qu'a un centre hospitalier de définir son offre de services et ce, dans un contexte de réseau interorganisationnel publiquement. Cette pratique de la stratégie s'inscrit, par ailleurs, dans une tension entre la "partie", c'est-à-dire entre l'organisation, et le "tout", le système de soins. D'une part, l'organisation, dans une perspective stratégique, peut adopter un discours d'autonomie favorisant la maîtrise de sa destinée. D'autre part, le système de soins véhicule une logique d'interdépendance où les différentes organisations se concertent pour répondre à des objectifs dépassant largement les objectifs immédiats d'un seul centre hospitalier. L'objectif de cette recherche est, dans un premier temps, de proposer un modèle théorique susceptible de rendre compte de la dynamique stratégique générée par la coexistence de l'autonomie et de l'interdépendance.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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