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Résumé de la communication
Le discours sur la fonction RH est affligé par deux visons, celle que je considère de pragmatique et la vison utopique réaliste. Ces deux visions prennent forme dans quatre rôles ou courants. Un des premiers rôles de la fonction RH est celui de la mise en sécurité juridique découlant des préoccupations de l’État législateur dans sa quête d’une société juste et de la négociation collective comme producteur de règles dans les relations de travail. Le deuxième rôle est celui de la maîtrise des forces sociales existantes ou pouvant naître tant dans l’organisation qu’en dehors d’elle. Ce rôle est mis en valeur par le courant des Relations industrielles. Le troisième rôle est celui de l’optimisation des ressources humaines. Ce courant est valorisé par le mouvement des Ressources humaines des années 80. Le quatrième rôle est celui d’une contribution aux actions psychologiques que peut conduire une organisation en faveur de ses salariés. C’est le cas du courant des Relations humaines fortement imprégné des théories de la psychologie du travail. Ces quatre rôles sont fonctionnellement inter-reliés mais hiérarchisés dans un ensemble constituant la fonction. La hiérarchie des rôles et de leurs pratiques associées ne va pas sans tensions. Ils sont liés à des courants de visions différentes, voire opposées. Ce qui caractérise le discours sur la profession de GRH actuellement, c’est l’ampleur de l’importance accordée aux actions psychologiques dans la réalisation de la
Résumé du colloque
Notre colloque permettra de souligner le partenariat entre l'UQAR (Rimouski) et l'UCO (Angers) dans le domaine de la GRH et de la gestion des personnes en milieu de travail (M.sc) puisqu'une entente de double diplomation est effective depuis mai 2010. Par ailleurs, une telle entente de double diplomation sera étendue courant 2011 avec l'UCL - Louvain School Management (Louvain la Neuve, Belgique). Ceci vise à fédérer les programmes francophones d'études avancées (masters 2 et M.Sc.)en GRH.
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