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Résumé du colloque
Le management de la qualité des services n'a pas reçu autant d'attention que celui des produits. Une étude exploratoire sur la qualité des services telle que perçue par les dirigeants a été réalisée. Les objectifs sont de comprendre comment s'opérationnalise la qualité des services et de montrer les liens entre la position concurrentielle de la qualité des services et certaines variables dans l'industrie. Trois dimensions de l'opérationnalisation ont été identifiées: l'actualisation de la qualité des services, les relations avec les clientèles internes et externes et le feedback. Celles-ci montrent que la qualité des services est un processus continu qui nécessite des actions a priori, pendant et a posteriori de la prestation de services. Des relations significatives ont été identifiées entre la perception du positionnement concurrentiel de l'entreprise en regard de la qualité des services et des variables de la culture organisationnelle, de la philosophie de gestion, du nombre d'employés, de la clientèle et de la position occupée par le dirigeant. Ces résultats montrent que la qualité des services représente un atout majeur dans le positionnement de l'entreprise et dans plusieurs cas a prédominance sur la rentabilité de l'entreprise.
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