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La recherche et le développement chez ALCAN: Un retour aux sources, une approche de partenariat

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Jean-Paul Huni

Résumé du colloque

Après la 'diversification' des années '80, le début des années '90 est marqué par une rationalisation, un retour aux sources et un rapprochement des activités de R&D aux besoins des unités de production, les clients. Alcan ne pas cavalier seul dans ce virage, on le retrouve dans tous les centres de recherche des grandes industries. La 'pertinence' est devenue un mot clef pour faire l'évaluation des projets de R&D dans l'industrie en général. L'impact de cette approche est profond et se fait sentir à tous les niveaux de l'organisation et surtout sur la nature des travaux de R&D. La préoccupation du client de rentabiliser ses investissements en R&D fait qu'il devient partenaire dans l'élaboration des plans de R&D et qu'il s'engage à supporter les travaux qui résulteront en transferts technologiques profitables dans un autre si court moyen termes. Pour assurer un renouveau des connaissances fondamentales scientifiques et technologiques, les centres de R&D doivent se tourner vers le partenariat, sélectif, avec des laboratoires universitaires ou autres, pour maximiser l'impact des fonds qui y sont consacrés.

Contexte

host icon Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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