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Résumé du colloque
Zygmunt Bauman nous offre un modèle théorique important pour comprendre la société et par conséquent les organisations contemporaines. Il utilise l’opposition entre une modernité solide et une modernité liquide : « les solides conservent leur forme et persistent dans le temps : ils durent, tandis que les liquides sont informes et ils se transforment constamment : ils fluent ». Il décrit nos contradictions, nos tensions provenant des relations humaines dans une modernité liquide, où le temps, l’amour et la vie deviennent liquides. Il attire notre attention sur le fait que dans la modernité liquide, l’individu n’est pas « sans qualités », mais il est devenu « sans liens ». Certes, cette déliaison peut être vue et vécue comme une libération, mais elle porte aussi le danger de la solitude, des émotions associées à un sentiment de délaissement, en particulier la peur et la honte de l’exclusion. Les organisations contemporaines deviennent de plus en plus « liquides » et il y a une transformation profonde dans les souffrances humaines. L’oubli et le détachement affectifs deviennent des conditions de la réussite organisationnelle. Les relations au travail sont devenues « liquides » au profit de liaisons flexibles, de connexions temporaires et des réseaux qui ne cessent de se modifier. Notre objectif sera de comprendre comment cette liquéfaction des organisations influence la santé mentale des individus au travail en termes de détresse, épuisement, souffrances et suicide au travail.
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