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La stratégie des PME face au changement

J. Chicha
M. Poirier
P.A. Julien
JC

Membre a labase

J. Chicha

Résumé du colloque

L'objectif opérationnel de cette recherche est de vérifier si les PME qui ont une stratégie explicite ou implicite ont une meilleure performance que les autres, quelle que soit la conjoncture ou la branche d'activité, ou si, en d'autres mots, elles ont plus de chance de s'en tirer face au changement. Mais comme les PME ne disposent pas d'un service de planification, la stratégie, lorsqu'elle existe, est rarement explicite ou très précise. Pour vérifier l'existence de celle-ci, nous partons de 10 % l'aperception et 20 % l'évaluation qu'ont les dirigeants des PME des changements dans leur branche et dans l'économie en général et de 70 % leur réaction sur les activités de leur entreprise suite à cette perception et cette évaluation. Les résultats actuels, tirés d'une première enquête, effectuée auprès de 100 PME de la région 04, nous ont permis d'une part de préciser une typologie opérationnelle de la PME et de définir différentes sortes de stratégies générales en vigueur chez elles, et d'autre part de lier cette typologie et ces stratégies à la perception et à l'évaluation du changement. Déjà ces résultats tendent à confirmer notre hypothèse de départ. Une enquête complémentaire auprès de 200 PME tirées de notre premier échantillon nous permettra de préciser cette conclusion et de développer le concept de stratégie.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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