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Résumé du colloque
En l'absence d'une conception normalisée de la concertation et d'un cadre institutionnel des transformations, employeurs et syndicats développent leur propre conception à travers la création d'un système de coopération où il y a peu de modèles préétablis. La concertation se constitue par la "structuration de la confiance" entre les acteurs, fondement des nouvelles formes de coopération. La "structuration de la confiance" s'effectue par une ouverture des échanges d'information, le développement de nouveaux réseaux de communication et la mise en place de mécanismes informels de résolution des problèmes. La confiance établie entre les acteurs, les pratiques de concertation sont mises en place (décloisonnement des connaissances du travail, responsabilisation ouvrière), mais ces représentations diverses se traduisent dont les configurations ne sont pas réduites à des modalités inscrites dans les ententes formelles. Il en résulte des modèles d'action profitables des logiques d'acteurs. Notre argumentation se base sur quatre (4) études de cas dont nous suivons le processus de transformation. Les informations sont recueillies par entrevues non-directives et analyse documentaire.
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