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Résumé du colloque
La veille technologique générale, qui peut atteindre un niveau de l'ordre de la prospective, englobe la veille commerciale, qui met l'accent sur les concurrents et la veille stratégique, qui s'intéresse à la fois aux actions et réactions de ces concurrents et à celles de l'entreprise de façon à ancrer la veille dans l'action concrète. Nous décrirons ces trois niveaux en montrant leurs imbrications, plus particulièrement dans le contexte des technologies de l'information, caractérisées par de nouvelles techniques et logiques de production, par l'évolution rapide du progrès et par la mondialisation de la concurrence. La veille technologique peut s'intégrer dans une démarche de stratégie de groupe, qui consiste à dégager des innovations à partir d'une ou plusieurs technologies que l'on cherche systématiquement à valoriser. Pour anticiper les technologies émergentes, chaque entreprise doit baser ses analyses sur ses technologies de base et sur celles de la concurrence, plus que sur l'approche 'produit-marché' qui ne pourrait être que très vite dépassée. L'entreprise qui vise à se structurer et à se développer en groupe peut par cette stratégie passer plus facilement d'un domaine à valorisation de la technologie et l'autre en valoriser aussi dans le cadre de recherche et développement. Cette flexibilité de l'entreprise enrichit la veille technologique activée afin de pouvoir visualiser les temps et les rythmes naissants dans les différents secteurs d'application d'une même technologie ou entre plusieurs technologies.
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