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Résumé du colloque
Depuis quelques temps déjà, il est question de changement des stratégies syndicales et de nouveaux enjeux. Il est généralement reconnu que le discours et certaines autres pratiques des syndicats québécois se sont modifiés au cours de la dernière décennie. On parle de «coopération», de «concertation» en accolant le qualificatif «conflictuelle», ce qui n'empêche pas certains d'y voir une démobilisation de la part des syndicats ou de la collaboration. Au-delà des questions idéologiques, l'appréhension des changements de stratégies syndicales nous renvoie aux différentes théories de l'action collective et aux diverses analyses des contenus (enjeux) leur associés. En effet, on peut comprendre cette modification comme une adaptation à un environnement économique changeant, sinon comme un recul sur le plan des revendications. D'autre part, on peut aussi y voir une lutte sociale en vue d'un nouveau partage du pouvoir sur le lieu de travail. Les interprétations que l'on avance de l'action syndicale contemporaine varieront selon que l'on s'appuie sur l'une ou l'autre de ses dimensions. L'appel à la sociologie des organisations, à différentes théories courantes des relations industrielles, à l'actionnalisme (mouvements sociaux) et à la théorie de la régulation nous permet de mieux situer trois dimensions centrales de l'action collective et syndicale et de la placer dans une histoire plus longue que l'environnement immédiat, c'est-à-dire dans l'évolution du fordisme, de ses crises et des tentatives de le dépasser.
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