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Laisser la barre à la relève

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Renée St-Cyr

Résumé de la communication

Pour les dirigeants qui ont investi temps, énergie, argent, espoir dans leur entreprise ou leur organisation, il peut être difficile de laisser la barre à la relève. Un des enjeux est «de faire réaliser à l’entrepreneur que oui son entreprise est fabuleuse et que le travail qu’il y a mis est inestimable, mais qu’il n’est pas immortel» Denis Karpicek, BDC. Jusqu’où les dirigeants sont-ils concernés par les objectifs que visent les Cercles de legs professionnel? Que peut leur apporter cette approche? En quoi cette mesure d’accompagnement devient-elle complémentaire aux autres modalités de transmission de savoirs et de transfert d’entreprises? Quelle leçon tirer des expériences menées à ce jour afin d’assurer un accompagnement « sur mesure » des préoccupations du secteur des PME? Voici les questions que nous aborderons sur la base des résultats cumulés des expériences de Cercle de legs qui ont regroupé des dirigeants en fin de carrière, tant en intra-entreprise qu’en interentreprises de divers secteurs économiques.

Résumé du colloque

Il est probable que Mentorat Québec commanditera un 5à7 (vin et bouchées) sur place, suivant le colloque, afin d'informer au sujet de ses services aux personnes et aux organisations qui sont impliqués dans des programmes d'accompagnement et particulièrement, dans des programmes de mentorat. Ce sera aussi le lieu pour souligner des partenariat Québec-France.

Contexte

host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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