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Le changement organisationnel par la dépendance trajectorielle

Laurence Frank
Francis Gosselin
LF

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Laurence Frank

Résumé de la communication

L’avantage concurrentiel des organisations repose sur un ensemble de capacités qui constituent des mécanismes de réponse aux modifications de leur environnement. Ces mécanismes permettent d’intégrer, de construire et de reconfigurer ses compétences pour satisfaire un environnement en changement constant (Teece & al., 1997). Par-delà cette capacité à entrevoir l’avenir et à s’y adapter, l’organisation est porteuse d’un passé qui détermine le spectre des décisions envisageables pour le gestionnaire. La capacité d’adaptation des organisations réside donc 1) dans l’analyse rationnelle (au sens limité) des opportunités de croissance et d’innovation, 2) dans un ensemble de mécanismes stochastiques au premier rang desquels le hasard et la créativité, mais aussi 3) dans une perspective déterministe dite de dépendance trajectorielle, ou dépendance de sentier. Ce dernier élément de l’analyse mérite qu’on s’y attarde. Si la dépendance trajectorielle est fréquemment mobilisée en sciences humaines (Arthur, 1989; Mahoney, 2000), l’analyse organisationnelle néglige ces phénomènes de rendements croissants d’adoption. Si l’on accepte que les configurations organisationnelles constituent effectivement des technologies (un ensemble de connaissances et de pratiques), on conviendra que les effets d’apprentissage, de coordination et d’adaptation (relevés par North,1990) s’appliquent également.

Résumé du colloque

Nous souhaitons cette année remettre le prix de la meilleure communication du colloque lors d'une cérémonie spéciale qui pourrait avoir lieu à la fin de la première journée.

Contexte

Section :
Management des capacités organisationnelles
news icon Thème du colloque :
Management des capacités organisationnelles
manager icon Responsables :
Gilles St-Amant Thierry Ardouin Richard Soparnot Dan Seni Daniel Tomiuk
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Titre du colloque :

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