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Le concept de groupes stratégiques perspectives structurelles et évolutives

Vincent Sabourin
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Vincent Sabourin

Résumé du colloque

Depuis le début des années 70, le concept de groupes stratégiques a contribué à une meilleure compréhension des liens structure-comportement concurrentiels (Hunt, 1972; Newman, 1973; Porter, 1973; Hatten, 1974). Le concept des groupes stratégiques est défini comme des groupes de firmes ayant des objectifs, des ressources et des stratégies similaires (Porter, 1980). Cette recherche fait une revue de travaux de l'évolution des contributions scientifiques en ce qui a trait à ce concept a) la légitimation du concept (1972-1978), b) la structuration du concept et le développement de corollaires comme les barrières à la mobilité et les segments séquentiels (1978-85), c) le développement du concept «advantage et de rivalité des groupes stratégiques» (1985). Cette recherche inclut les travaux portant sur ce concept et sur l'essentiellement structurels à partir de la perspective structurelle de Mason (1939) et Bain (1956) et comprend des évolutions marquantes en l'espace de temps. Cette recherche propose une perspective bidimensionnelle en traitant l'ancor sur les processus et les comportements stratégiques des firmes. Cette recherche propose elle propose deux avenues spécifiques: d'une part, d'enrichir le concept de groupes stratégiques en mettant l'accent sur l'aspect de la dimension dynamique et processuelle de la formation de ces groupes et d'autre part, d'éclairer le concept de façon à inclure les dimensions d'interrelation de la stratégie comme la production, l'horizontalité (diversification de secteurs) et la dynamique (réseaux et alliances stratégiques) de la stratégie de la firme.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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