Colloque

Le courage managérial : une expérience morale et émotionnelle

Michelle Harbour

Membre a labase

Michelle Harbour

Résumé du colloque

Le courage est un construit utilisé pour mettre positivement en évidence une décision ou un comportement difficile ou risquée. Malgré des siècles de discussion entre les penseurs et les chercheurs, voilà cependant où s’arrête le consensus! Devant ce constat, nous avons voulu saisir la conception que des gestionnaires en situation de risque et de difficulté ont du courage managérial. Étude exploratoire, notre posture épistémologique, ontologique et méthodologique est subjectiviste. Tout d’abord, pour les sujets de notre étude le courage managérial est conçu comme un concept moral en ce sens où il doit d’abord être tourné vers les intérêts de l’organisation, voire de la collectivité, et non vers les intérêts personnels. Mais la principale contribution de notre étude se situe au niveau de la compréhension des émotions dans l’articulation du courage managérial. D’abord, nos participants ont identifié deux types de courage managérial qu’ils conçoivent dans des contextes émotionnels différents et bien circonscrits. Ensuite, l’utilisation d’un discours moral se présente différemment selon ces deux types de courage managérial. Finalement, la compréhension du courage versus le manque de courage et le non-besoin de courage se structure autour de profils émotionnels différents. La communication présente l’étude menée, ses principales contributions quant aux émotions entourant le courage managérial et les perspectives futures de recherche.