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Le défi d'une nouvelle gouvernance québécoise vu à partir de l'insertion des jeunes

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Geneviève Shields

Résumé du colloque

Cette recherche exploratoire tente de cerner les nouveaux modes de gouvernance découlant de la Politique active du marché du travail depuis la création d'Emploi Québec en 1997. Les jeunes étant une clientèle ciblée par les mesures actives, notre étude mettra en lumière ce qui émane de la dynamique partenariale entre le secteur associatif des organismes jeunesse d'insertion et les services publics d'emploi. Regarder de plus près le recours de l'État aux organismes jeunesse d'insertion est crucial puisque deux organismes sur trois relevant financièrement d'Emploi Québec s'adressent spécifiquement aux jeunes. En partant de l'opinion d'une dizaine de témoins privilégiés, nous regarderons plus en détail leur perception des changements opérés en regard de l'aménagement de la prise de décision ainsi que des ratés et des avancées de la réforme de 1997. Pour les fins de la présentation, notre analyse portera essentiellement sur les types de relations qui s'opèrent entre les acteurs dans le processus d'organisation des services. Ainsi, nous tenterons d'expliquer la tension qui existe entre le processus de décentralisation opérationnelle (rationalité organisationnelle) et le processus de centralisation décisionnelle (rationalité politique). Concrètement, nous introduirons les éléments de compréhension suivants : le cadre de financement des organismes associatifs, les contraintes opérationnelles ainsi que les nouveaux lieux consultatifs et décisionnels.

Contexte

host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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