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Résumé du colloque
Le DC est généralement considéré par les ONG québécoises comme une stratégie de développement appropriée aux régions défavorisées d'Afrique. L'étude de deux cas concrets de projets de DC d'ONG québécoises en Afrique Francophone permet d'une part, de mettre en évidence les significations particulières que revêt le concept du DC dans le discours des ONG québécoises de développement et de coopération internationale. D'autre part, selon un modèle théorique du changement social fondé sur le paradigme des effets pervers et l'analyse systémique méthodologique, d'expliquer les résultats des projets de DC de manière évaluative. La viabilité d'un projet s'expliquerait par une concordance relativement grande de deux paramètres, le bien-fondé global du projet et l'appropriation du projet par les bénéficiaires. Réciproquement, l'échec d'un projet de DC s'expliquerait par un décalage des mêmes paramètres. Le mode postule que les déficiences sont des acteurs sociaux intentionnels, c'est-à-dire des homo sociologicus et des homo oeconomicus dotés d'une rationalité limitée et recherchant presque toujours une "efficacité adaptative" à leur environnement social en changement.
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