Colloque

Le développement durable dans le monde organisationnel: un changement dans la continuité?

Athmane Chelbi

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Athmane Chelbi

Résumé du colloque

Le but de notre étude est d'essayer de comprendre et de décrire le processus de mise en œuvre d'une stratégie de développement durable dans une entreprise pétrochimique montréalaise. Notre intérêt se centre sur la phase de lancement de cette stratégie. Pour dépasser l'aspect linéaire et rationnel de l'analyse qui domine dans les travaux sur la pratique stratégique, l'étude propose une démarche théorique nouvelle, qui redéfinit la notion de stratégie à la lumière de la théorie de la structuration d'Anthony Giddens. La pratique de diffusion stratégique est conçue comme un processus communicationnel structuré mutuellement par des agents sociaux compétents et des traits structurés. Les données empiriques du cas étudié ont été principalement recueillies par voie d'entrevues auprès d'opérateurs et de cadres de l'entreprise qui sont impliqués dans la mise en œuvre de la politique de développement durable. Nous avons eu aussi recours à l'observation et à l'analyse de documents, en centrant notre intérêt sur la phase de lancement de cette stratégie. La collecte de données s'est étendue sur une période de six mois. Les résultats obtenus sont discutés en lien étroit avec notre hypothèse de départ, malgré l'aspect nouveau de la stratégie de développement durable, mais à ce qu'on a pu constater une rupture radicale par rapport à ce qu'il y avait avant. Pour être structurée elle-même, elle s'est constamment appuyée sur des éléments déjà existants qui font partie de la culture organisationnelle des employés impliqués dans sa diffusion. Ceci apparaît à chaque pas par l'ambiguïté qu'un tel concept de développement durable. La stratégie de développement durable est associée beaucoup de la politique environnementale déjà existante à SAP. La utilisation de cette notion dans l'organisation apparaît comme un synonyme oblique pour la reliance de l'homme à l'environnement. Cette nouvelle stratégie n'altérait pas vraiment les caractéristiques principales de cette entreprise: elle s'inscrivait dans la continuité des "propriétés structurées" organisationnelles.

Contexte

Section :

Communication

Thème du colloque :

Communication

Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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