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Le management de la phase conception et développement des projets : ce que révèle le vécu de gestionnaires de projet chevronnés

Gilles Corriveau
Luc Robitaille
GC

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Gilles Corriveau

Résumé du colloque

La documentation en gestion de projet insiste beaucoup sur le caractère critique du management de la phase conception et développement des projets, notamment, parce qu'à ce stade, les intentions de projet sont plus vulnérables et les erreurs commises produisent des effets susceptibles de s'amplifier au cours du cycle de vie des projets. Jusqu'à quel point les praticiens de la gestion de projet partagent-ils ces prescriptions, et plus spécifiquement, comment perçoivent-ils et gèrent-ils la phase de conception et développement des projets? Cette recherche exploratoire menée auprès d'une douzaine de gérants de projet chevronnés provenant de secteurs d'activité variés révèle tour à tour les caractéristiques les plus communes des projets qu'ils gèrent, le scénario habituel du déroulement de la phase de conception et développement, les pratiques de gestion de projet qu'ils utilisent, les difficultés courantes les plus significatives qu'ils rencontrent et, enfin, les aspects critiques à surveiller lors de cette phase de la vie des projets.

Contexte

Section :
Gestion de projet : un mode de gestion adapté à la nouvelle économie
news icon Thème du colloque :
Gestion de projet : un mode de gestion adapté à la nouvelle économie
host icon Hôte : Université de Trois-Rivières

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Titre du colloque :

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