Colloque

Le manager devrait-il faire preuve de responsabilité sociale?

D.G. Wayland

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D.G. Wayland

Résumé du colloque

De nombreuses études ont été effectuées au cours des deux dernières décennies afin de découvrir dans quelle mesure les dirigeants d’entreprises se préoccupent de la responsabilité sociale de celles-ci. Les résultats obtenus démontrent, dans la plupart des cas, qu’ils ne représentent pas le même défi qu’une responsabilité fiscale, et qu’en outre tous n’attachent pas la même importance à cette notion qui va nettement au-delà de ce que leurs entreprises disent de leurs managers. À partir d’une étude sérieuse de la littérature, l’auteur s’efforce: 1) de définir le concept de la responsabilité sociale; 2) d’identifier les principales composantes de l’arène sociale; et 3) de suggérer en quoi consiste un ‘comportement socialement responsable’ pour le manager en question. Il cite, de manière analyse, des exemples frappants de comportements positifs et négatifs au cours des deux dernières années, aux États-Unis, au Canada, et plus particulièrement au Québec.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

Sciences administratives

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