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Résumé du colloque
Le processus de bureaucratisation et de centralisation dans le secteur gouvernemental du Québec a été étudié à l'aide d'une étude de cas portant sur l'administration des terres et forêts. Le modèle dégage montre les relations entre, d'une part, des facteurs de l'environnement institutionnel, de l'environnement des opérations et du milieu interne de l'organisation et, d'autre part, la prolifération de mécanismes de coordination et de contrôle et la distribution du pouvoir de décision dans l'organisation. Même si les processus de décisions sont cadrés par une foule de mécanismes de coordination et de contrôle, les professionnels, les cadres subalternes et les administrateurs régionaux se disent être autonomes et disposer de pouvoirs importants dans l'organisation. Au total, il se dégage une vision de l'organisation où le pouvoir est relativement dispersé et partagé entre le niveau politique, le niveau administratif et des groupes extérieurs à l'organisation.
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