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Le modèle québécois d'entreprise: spécificité et explications données

Paul R. Bélanger
Benoît Lévesque
PR

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Paul R. Bélanger

Résumé du colloque

Si la référence à un modèle québécois d'entreprise est relativement fréquente depuis au moins une décennie, il faut reconnaître que cette référence n'est pas nouvelle. Ce qui est nouveau, c'est la forte positivité que véhicule cette expression en déme les facteurs influant sur sa spécificité. Ainsi, dans l'histoire, les particularités culturelles du modèle québécois d'entreprise ont été interprétées comme des facteurs de retard économique (Taylor, Ouellet) alors qu'aujourd'hui elles sont identifiées comme clé de la réussite (Axtout, Chanta). Ce changement de perspective dans l'explication résulte-t-il du fait que les particularismes culturels n'ont pas la même efficacité, selon une donne la rationalité universelle (comme cela fut le cas dans l'immédiat après-guerre) ou selon que ces derniers est mis en cause comme c'est le cas actuellement? Mais ne faudrait-il pas justement remettre en question les explications culturalistes? Si oui, peut-on proposer une autre explication? A partir des recherches que nous avons pu mener d'identifier une modélisation plus libérale, nous proposons une réflexion sur les principales dimensions d'un modèle efficient d'entreprises.

Contexte

Section :
Anthropologie et sociologie
news icon Thème du colloque :
Anthropologie et sociologie
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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