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Résumé du colloque
Le fonctionnement démocratique n’est pas chose facile. Les organisations syndicales québécoises tentent de fonctionner de cette manière sans toujours y réussir. Nous avons étudié le fonctionnement d’une fédération syndicale née d’une scission avec la CSN. Un groupe de 16 syndicats quittèrent cette centrale pour former une fédération autonome parce qu’ils étaient très insatisfaits de son fonctionnement politique. Ils ont mis en place des mécanismes qui visaient à assurer le fonctionnement le plus démocratique possible : liberté des termes des élus, aucune permanence, consensus dans la prise de décision, orientation minimale des élus... Après 5 années d’existence, il nous ont demandé de faire une étude sur les résultats de cette démarche. Cette recherche fut menée en utilisant deux principaux outils méthodologiques: l’entrevue de groupe et l’analyse factorielle de vocabulaire. Tous les syndicats membres ainsi que le comité de direction furent visités. Il ressort de notre recherche qu’un fonctionnement organisationnel fondé sur le consensus est parfois bien lourd à porter. La décision par consensus demande énormément de temps et multiplie le nombre de réunions. Le peu d’orientation donné par les dirigeants réduit l’efficacité des démarches de prise de décision. Les élections à chaque année maintiennent le suivi des dossiers. Le problème de participation des membres n’est pas résolu pour autant. Voici quelques uns des résultats de cette recherche. Beaucoup de points positifs ressortent qui favorisent ce type de fonctionnement. Mais rien n’est parfait, pas même la démocratie.
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