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Le processus de désordre constructif : un filon prometteur méconnu du management de projet

Gilles Corriveau
Normand Pettersen
GC

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Gilles Corriveau

Résumé du colloque

Chercheurs et praticiens accusent le paradigme traditionnel du management de privilégier une rationalité analytique basée sur des prémisses de certitude, de prévisibilité et de fonctionnement mécanique, en somme, de s’appuyer sur une logique de l’ordre inadaptée aux contextes managériaux plutôt désordonnés dans lesquels le management en général, mais plus spécifiquement, celui des projets se pratique aujourd’hui. Or, à l’instar des entreprises, les projets sont des systèmes sociaux où l’ordre et le désordre cohabitent et interagissent, s’organisent et se désorganisent. En plus de s’inscrire communément dans un contexte désordonné, un système Projet (S.P.) est nécessairement flou, inorganisé et dysfonctionnel à sa naissance. Réussir un projet consiste justement à transformer le Désordre qui prévaut à la naissance du projet en un ordre suffisant pour que le bien ou le service approprié puisse être connu, produit et mis en exploitation. Mais, ce processus de désordre constructif peut-il être facilité ou gèré? Et, dans l’affirmative, comment? Voilà l’essence de ce qu’explore et discute cette communication.

Contexte

Section :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
news icon Thème du colloque :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
manager icon Responsables :
Daniel Leroy Didier Urli
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Titre du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
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