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Le processus de succession d'entreprises familiales et non familiales. Une étude comparative

Jean Bernard Carrière
Marc Larivée
JB

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Jean Bernard Carrière

Résumé du colloque

Au cours des dernières années, plusieurs études (Barnes, Mcgivern, Hugron...), portant sur l'entrepreneuriat, la PME et en particulier sur les propriétaires-dirigeants d'entreprises familiales ont souligné le peu de préoccupations de ces derniers pour les questions de succession et la relève. L'idée de la relève est assimilée par nombre de propriétaires-dirigeants comme une véritable abandon. Ce qui se traduit par un refus d'envisager le départ et donc par une absence de préparation. Pour reprendre le mot de Jean Gonart, "le chef d'entreprise se sent éternel". Dans ce contexte, nous étudions comment le concept de "propriété" prend pour vendre son entreprise. Notre étude empirique permettra d'évaluer la décision du manager en fonction de l'aspect familial ou non-familial de l'entreprise. Une analyse stratégique en fonction de l'aspect familial ou non-familial de l'entreprise, par rapport à une vente à l'extérieur de la famille, et des structures actuelles ont été effectuées auprès d'entreprises structurées. Cette étude recherche les motivations du vendeur, par rapport à ses motivations, aux difficultés rencontrées, à l'environnement, et aux attentes des nouveaux acquéreurs. Il y a des différences significatives dans le processus de succession entre les deux groupes.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

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