Colloque

Le processus décisionnel stratégique de l'entrepreneur possédant une petite entreprise industrielle

Sylvain Bourgelas

Jean Lorrain

Membre a labase

Sylvain Bourgelas

Résumé du colloque

Les chercheurs en gestion des PME reconnaissent que la PME se caractérise par l'emprise du propriétaire-dirigeant sur celle-ci et, conséquemment, que cet acteur centralise les décisions importantes à son niveau. Les décisions stratégiques prises par cet acteur sont déterminantes pour l'entreprise. Malgré cette reconnaissance de l'importance du rôle décisionnel de l'entrepreneur, suite à notre recherche documentaire, les recherches empiriques sur la prise de décision stratégique par l'entrepreneur ne font pas légion et donc apportent peu de réponse à notre interrogation. La question à la base de cette recherche est "comment l'entrepreneur prend des décisions stratégiques?" Certains spécialistes attribuent un mode décisionnel bien particulier à l'entrepreneur comparativement au gestionnaire: un décideur intuitif vs un décideur rationnel. Devant ce constat, une étude a été réalisée dans le but de connaître le processus par lequel l'entrepreneur prend des décisions stratégiques. Pour ce faire, nous avons constitué des cas, par des entrevues en profondeur, pour analyser le cheminement décisionnel stratégique de trois (3) propriétaires-dirigeants de petite entreprise du secteur industriel. Les résultats préliminaires laissent entrevoir d'une part que le cheminement de ces entrepreneurs lors de la prise de décision stratégique diffère du cheminement normatif décrit par les spécialistes en décision, entre autres la linéarité des étapes du parcours décisionnel. Ce cheminement semble également varier selon la nature de la décision stratégique, par exemple la décision déclenchée par la perception d'une opportunité d'affaires versus celle initiée par des contraintes environnementales. D'autre part, lors d'une décision importante, les entrepreneurs étudiés se servent de tout leur arsenal cognitif pour la prendre: c'est-à-dire leur intuition, leur jugement ainsi que la rationalité. Ce résultat remet en cause la vision "homo intuitio" de l'entrepreneur de certains spécialistes en entrepreneuriat. Cette recherche ne fait qu'effleurer toute la question de la prise de décision stratégique de l'entrepreneur, mais, nonobstant ces limites, elle apporte des éléments intéressants de réponse à la question de recherche et des avenues pour les études futures sur cette problématique.

Contexte

Section :

Administration et gestion

Thème du colloque :

Administration et gestion

Hôte : Université McGill

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Titre du colloque :

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