Colloque

Le processus et les stratégies de redressement en contexte de PME marocaines

Jean-B. Carrière

Mohamed Khalid Dobli Benn

Membre a labase

Jean-B. Carrière

Résumé du colloque

La création de nouvelles entreprises demeure une préoccupation majeure des pays émergeants. Or, le maintien de ceux déjà en place l'est davantage. En effet, les différents intervenants économiques sont de plus en plus conscients de cette réalité et montrent un grand intérêt au redressement des PME. L'objectif de notre recherche est d'analyser les principales dimensions stratégiques de redressement en contexte de PME, que ce soit au niveau des contenus ou des processus de redressement, tout en identifiant à l'intérieur de ce processus les facteurs et les options stratégiques qui expliquent le succès du redressement. La recherche empirique, de type multi-cas, a été effectuée au Maroc, auprès de dix PME manufacturières, dont huit œuvrant dans le secteur du textile. Parmi les conclusions de notre étude : 1- Pour comprendre le processus de redressement, il est nécessaire d'identifier les dimensions autres que financières des redressements. 2- Aussi bien au niveau de la prise de conscience de l'entrepreneur, de la nécessité de redresser son entreprise que pour soutenir le processus de redressement, le succès du processus de redressement des entreprises en difficulté est souvent conditionné par l'intervention d'un consultant externe. 3- Il n'existe pas de stratégie de redressement unique et spécifique pour améliorer la performance des PME en difficulté, mais des combinaisons de stratégies contingentes a diverses situations selon les causes ayant engendré le redressement. 4- Ce processus de redressement se fait de façon séquentielle. Commençant de l'étape de la prise de conscience de l'entrepreneur de la nécessité de redresser son entreprise, jusqu'au choix d'une ou de plusieurs stratégies de redressement. En conclusion, des recommandations seront mises de l'avant pour les particuliers et les conseillers gouvernementaux du domaine.