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Le processus successoral dans la PME familiale

Pierre Hugron
PH

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Pierre Hugron

Résumé du colloque

On reconnaît de plus en plus l'importance du nombre de PME familiale au Québec ainsi que leur rôle économique et social. Leur survie est menacée par l'échec ou le manque de relève au niveau du processus de succession. L'objectif poursuivi dans cette étude a été de vérifier auprès de six entreprises comment s'est déroulé le processus de succession. La méthodologie employée pour structurer au total douze processus de succession dans ces six entreprises fut l'analyse de document et l'entrevue de type questions ouvertes et réponses ouvertes. La grille d'entrevue a été élaborée d'après un modèle que nous avons développé lors d'études antérieures sur les entreprises familiales. Pour comprendre le processus de succession il est essentiel de connaître et de comprendre le système d'héritage. Le système entreprise, système d'interrelation prédécesseur/successeur et enfin le rôle des tiers. L'analyse de nos données nous a permis d'apprendre beaucoup sur les distinctions à faire dans le processus de succession entre: 1- le transfert de pouvoir stratégique et managérial, 2- le transfert du pouvoir de direction de l'entreprise et 3- le transfert du patrimoine en tenant avec de l'importance de la durée de chacun de ces transferts. De plus nous avons constaté le rôle et l'importance de l'apprentissage organisationnel d'un processus de succession à l'autre.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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Titre du colloque :

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