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Le profil d'activité des dirigeants de PME en relation avec le stade de développement de leur entreprise

Charles Ramangalahy
Jean Lorrain
André Belley
CR

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Charles Ramangalahy

Résumé du colloque

Les activités assumées par le dirigeant et sa capacité à assumer certaines sont avancées parmi les facteurs de croissance, de réussite ou d'échec d'une PME. Cette thèse revêt une signification particulière quand on sait qu'une proportion élevée de PME échouent au cours des cinq premières années de leur fondation. On note cependant que l'étude de ces activités est généralement faite de façon très sommaire et sans considération du stade de développement des entreprises considérées. Cette recherche vise à identifier les particularités du profil d'activité des dirigeants dont les entreprises sont à des stades différents, en supposant l'existence de différences significatives. Les résultats de l'enquête faite auprès d'une cinquantaine de dirigeants confirment l'hypothèse avancée que l'implication et au temps consacré aux activités, mais non leur étendue. Des différences ont été aussi relevées quant à la perception des problèmes internes, l'importance et la fréquence des relations externes.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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