Colloque

Le réseau de veille thématique en art contemporain : exploration d'un nouveau mode de création et de circulation du savoir en art contemporain

Pierrette Bergeron

Michelle Gauthier

Membre a labase

Pierrette Bergeron

Résumé du colloque

L'objectif de cette communication est de présenter l'impact à ce jour du réseau de veille thématique en art contemporain sur la diffusion du savoir en art contemporain. En particulier, nous examinerons les buts et objectifs du réseau, son utilisation réelle, la perception des collaborateurs de l'impact du réseau sur leur travail ainsi que l'impact observé à ce jour du réseau sur le monde de l'art et des musées. En novembre 1996, la Médiathèque du Musée d'art contemporain de Montréal (MACM) lançait un projet audacieux: le réseau de veille thématique en art contemporain (RVTAC). Audacieux parce qu'il demandait la collaboration de personnes de disciplines diverses, tant à l'intérieur du Musée qu'à l'extérieur. Ce projet pilote était également précurseur au MACM en particulier et en art contemporain en général pour l'utilisation des réseaux électroniques (Web et courrier électronique) pour le partage des connaissances. Ce réseau a trois buts: (1) recherche, (2) collecte d'information et création du savoir et(3) rayonnement des activités du MACM. Plus spécifiquement, au niveau de l'information et du savoir, le RVTAC vise à: repérer et signaler l'information vite et efficacement; opérer une sélection de documents; traiter l'information de pointe; diffuser l'information de pointe auprès des personnes stratégiques de l'organisation; et diffuser un contenu de haute qualité sur Internet dans le domaine des arts. Le réseau amène donc des gens de diverses institutions et disciplines à collaborer et à partager de l'information et à générer de la connaissance sur l'art contemporain. Les mécanismes d'échange et de diffusion utilisés par le réseau sont le site Web (www.media.macm.qc.ca), le bulletin de liaison électronique et les mercredis de la veille. Une étude du réseau (L'Helgouarc'h, 1998) montre que les collaborateurs jugent que le réseau est un lieu d'information, de réflexion, de partage et de découverte de nouveauté. Par leur participation au réseau, les collaborateurs estiment jouer les rôles informationnels de sources d'information, de diffuseur, de relais, d'encouragement à la création, d'encouragement à la diffusion d'information, de favoriser l'augmentation du savoir et à l'éveil au savoir. Cependant ils ne se perçoivent pas comme ayant un rôle d'animateur dans le réseau. Un bilan de mi-parcours du projet de veille tenu le 4 novembre 1998 a montré que les buts visés de rayonnement du musée et de recherche sont essentiellement atteints. En effet, le modèle développé par le MACM a fait l'objet de transfert en inspirant plusieurs autres projets dans le domaine culturel. Le RVTAC a également inscrit le leadership du MACM et de sa médiathèque dans l'utilisation des réseaux électroniques. Cependant, au niveau de la circulation de l'information et de la création du savoir, les résultats indiquent une situation paradoxale où il y a un intérêt et un enthousiasme certains face à l'idée et à la pertinence du réseau, mais une participation plutôt mitigée de la part des collaborateurs. Suite au colloque d'évaluation du projet, des correctifs ont été apportés sur l'organisation du site Web et la manière de faciliter la circulation d'information. Le projet se poursuit, car tout indique que le modèle est viable et utile pour l'art contemporain et le MACM.