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Le schéma prévisionnel, nouvel outil pour la veille technologique et stratégique

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Michel Cartier

Résumé du colloque

Les mutations technologiques, sociétales et économiques en cours imposent aux preneurs de décisions des choix de plus en plus difficiles parce que de plus en plus abstraits et évolutifs à développer ou implanter. Devant des situations aussi nouvelles, certains commencent à développer des démarches de veilles technologiques, économiques et stratégiques, capables d'aider la prise de décision et la gérance adéquate des changements. La plupart de ces démarches s'appuient sur une nouvelle mission pour ces données à étudier : les schémas prévisionnels (en combinant tableau, matrice, diagramme et capsule sémantique). L'un des principaux défis d'une équipe travaillant dans les centres de R&D et de veille technologique, est la synthèse. Comment schématiser un grand nombre d'informations, souvent abstraites et qui ne semblent pas toujours avoir de rapport entre elles, et comment communiquer celles-ci de façon intelligible à des lecteurs qui ont peu de temps à consacrer à leur lecture. Depuis une décennie, les entreprises et les institutions se sont progressivement dotées de techniques de schémas prévisionnels leur permettant l'étude des interrelations entre les données étudiées et surtout qui offrent une vision synthétique d'ensemble de la situation permettant une prise de décision en groupe (comité aviseur, conseil d'administration, commission, équipe de R&D, etc.) et non plus à partir d'une personne comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps.

Contexte

host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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