Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Résumé du colloque
Depuis près de trois décennies, le gouvernement du Québec met en œuvre une stratégie d'organisation territoriale de ses communautés régionales. Le but visé possède deux volets, c'est-à-dire la gestion près des clients des biens, services et programmes sectoriels publics ainsi que la promotion du développement socio-économique. À cet effet, les acteurs et les interventions de l'État se sont multipliés, d'autant plus que le gouvernement fédéral s'est aussi largement impliqué dans une telle stratégie. Conséquemment, de nombreuses structures institutionnelles (organisations) sont apparues dans les divers secteurs socio-économiques du vaste champ infranational en établissant deux échelons distincts, soit la région administrative (macro) et la M.R.C.C. (micro). Dans le double contexte du désengagement de l'État et de la décentralisation régionale des biens et plus grande, se pose inévitablement la question de l'optimalité institutionnelle chez nos communautés et micro-régions. En ce sens, les auteurs suggèrent quelques critères d'optimalité et quelques pistes de réflexion à la lumière d'une multitude de tentatives d'innovation institutionnelle régionale au Québec.
Vous devez être connecté pour ajouter un élément à vos favoris.
Veuillez vous connecter ou créer un compte pour continuer.
Outils de citation
Citer cet article :
MLA
APA
Chicago
Ajouter un dossier
Vous pouvez ajouter vos contenus préférés à des dossiers organisés. Une fois le dossier créé,
vous pouvez ajouter un article ou un contenu de la liste ou de la vue détaillée au dossier sélectionné dans la liste.