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Le style de leadership de la femme entrepreneur

Anne Nonga
Jean Lorrain
AN

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Anne Nonga

Résumé du colloque

Suite à la recension des écrits au niveau des recherches sur les entrepreneurs, dont l'objectif était de voir s'il existait des différences au niveau des styles de leadership des hommes et des femmes entrepreneurs, certains auteurs pensent que les hommes et les femmes entrepreneurs ne diffèrent pas au niveau de leurs styles de leadership (Dobbins et Platz, 1986). Par contre, d'autres auteurs pensent qu'il y aurait des différences au niveau des comportements de leadership des hommes et des femmes entrepreneurs (Bendes et Vitters,1980). Les résultats de la présente recherche ne respectent pas l'hypothèse formulée, à savoir que le style de leadership de la femme s'orienterait davantage vers les relations interpersonnelles, tandis que celui de l'homme tendrait beaucoup plus vers la tâche. Les résultats au niveau des cinq dimensions du leadership n'ont montré aucune différence significative entre les styles de leadership des hommes et des femmes entrepreneurs, sauf au niveau de la dimension "Encouragement à l'excellence". D'autres résultats pertinents de l'étude seront présentés. Ceux-ci inciteront les chercheurs à voir d'une manière différente la problématique sur l'entrepreneuriat et porteront une attention plus particulière à la qualité du leadership de la femme. Par exemple, un des éléments de nos résultats apparaissant au niveau de l'évaluation des habiletés montre que les femmes s'évaluent moins habiles que les hommes dans presque toutes les activités de gestion.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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