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Leadership et substituts de leadership en soins infirmiers

Céline Doray
André Durquet
CD

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Céline Doray

Résumé du colloque

Il n'y a pas d'étude québécoise sur les substituts de leadership en soins infirmiers. Cette recherche vise à décrire les comportements de leadership d'infirmières-chefs de même que les substituts de leadership tels que perçus par des infirmières en centre hospitalier. Prenant appui sur des théories en leadership, trois ensembles de variables furent retenus et mesurés par: un questionnaire socio-démographique, le Leader Behavior Description Questionnaire de Hemphill et Coons (1957) et le Revised Substitutes for Leadership Scale de Howell et Dorfman (1986). Ces questionnaires auto-administrés furent distribués à 322 infirmières d'un centre hospitalier universitaire de la région de Montréal; un taux de participation de 60% fut obtenu. Les résultats montrent que les 19 infirmières-chefs sont perçues comme ayant davantage de comportements centrés sur la tâche que sur le soutien des employés. Dans leur environnement, les infirmières perçoivent que plusieurs substituts de leadership sont très présents: le professionnalisme, la réglementation organisationnelle, la cohésion du groupe de travail, la satisfaction reliée à la tâche et l'indifférence vis-à-vis les récompenses organisationnelles. Des tests de régression et d'analyse de variance ont montré qu'il y a peu de relation significative entre les variables démographiques, les substituts et les comportements de leadership. Ces résultats seront discutés dans la perspective d'études ultérieures sur la performance en soins infirmiers et le rôle de l'infirmière-chef.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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Thème du colloque :

Sciences administratives
Leadership et substituts de leadership en soins infirmiers
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