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L'effet de la participation à la prise de décision sur l'efficacité générale de la firme : Le cas des entreprises du secteur financier

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Michel Arcand

Résumé du colloque

La transformation du contexte dans lequel baigne les organisations canadiennes et québécoises oblige ces dernières à repenser leur mode interne de fonctionnement. La pérennité organisationnelle semble d'ailleurs liée à cette capacité d'adaptabilité de la firme. Parmi les manifestations de ce changement notons la démocratisation du milieu de travail, et plus spécifiquement, le partage de la prise de décision en milieu de travail. En fait, peut-on lier partage de la prise de décision et efficacité de la firme? Bien que certaines études semblent catégoriques à affirmer un lien évident entre participation et performance, les conclusions de cette recherche demandent une plus grande rigueur d'interprétation. Menée auprès de 53 Caisses Populaires, cette recherche démontre que la mise en place de mécanismes participatifs ne peut garantir à elle seule l'efficacité globale d'une organisation. En fait, la participation des employés à la prise de décision ne permet le succès que dans les situations où un ensemble de pratiques de gestion des ressources humaines se trouvent présentes. De plus, cette vaste enquête (entrevues et questionnaires) menée auprès de 53 Caisses Populaires permet même de dégager un modèle optimal de gestion participative.

Contexte

news icon Thème du colloque :
Administration et gestion
host icon Hôte : Université de Trois-Rivières

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Titre du colloque :

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