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Résumé du colloque
Fitts (1966) observa que l'exécutant possédait l'habileté de négocier entre les exigences et l'exactitude de la décision selon la certitude de la situation. À cet effet, il fut observé que dans certains sports, l'urgence de la décision pouvait avoir des répercussions sur le taux de succès dépendant de la grandeur de la conséquence attachée à la prise de décision pour compenser une réponse rapide qui lui est accordée pour le faire. Le but de cette étude était de vérifier si la réaction pour laquelle l'on doit décider de la "place" d'une prise de décision dans la vitesse plutôt que sa exactitude, dans un environnement où une perte de temps entraîne un temps de réaction, peut provenir des conséquences accompagnant une décision erronée ou exacte. Pour ce faire une expérience fut conçue à tester deux groupes de "raters" au choix de deux alternatives qui, individuellement, ne présentent aucun désavantage. Le but de l'expérience était la réalisation de la grandeur relative que l'exécutant et entraîneur accordent au moment de la prise de décision du sujet, et comment cette manipulation entraîne une modification des contingences qui accompagnent le résultat de la décision.
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