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L'enaction du changement dans une PME

Daniel Robichaud
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Daniel Robichaud

Résumé du colloque

Karl E. Weick a été parmi les initiateurs d'un changement de perspective majeur en s'attardant à décrire non pas l'organisation, comme entité, mais les processus par lesquels elle existe effectivement et se reproduit (Weick, 1979). Ce changement de perspective a largement contribué à une nouvelle réflexion sur les rapports entre organisation et communication. Les conceptions classiques de l'environnement et du changement dans les organisations sont aussi interpellées dans cette réflexion. Dans le but de confronter des données empiriques à un modèle conceptuel original, inspiré de la théorie de l'enaction (enactment) de Karl E. Weick (1979), nous avons étudié les rapports qui lient une petite entreprise à son environnement et les effets de changement organisationnels sur lesquels ces rapports débouchent. Quelques entrevues en profondeur et des observations sur le terrain nous permettent d'étayer une hypothèse, générée par notre cadre d'analyse, selon laquelle le changement dans notre PME, plutôt que de s'inscrire en réponse à une modification de l'environnement (économique, par exemple), tient le résultat, jamais définitivement fixé, de l'interaction spécifique qui survient entre des besoins de cette organisation et certains éléments de leur environnement. Les conclusions de ce travail sont seulement précisément élaborées et par. l'interaction.

Contexte

Section :
Communication
news icon Thème du colloque :
Communication
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

Communication
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