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L'énoncé de politique sur la gestion gouvernementale, le nouveau cadre de gestion pour la fonction publique québécoise et la territorialité

André Gagné
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André Gagné

Résumé de la communication

Au cours de la dernière décennie, les différentes vagues de modernisation de l'appareil administratif du gouvernement du Québec dans le cadre de la réforme administrative ont mis l'accent sur l'importance de placer le citoyen au centre des préoccupations et de privilégier une perspective horizontale afin d'assurer la coordination et la cohérence des interventions des ministères et organismes. Tout compte fait, il s'agit de l'illustration du souci d'appliquer les éléments majeurs des nouvelles tendances en management, en général, et du management public, en particulier, qui impliquent une intégration plus systématisée des niveaux de territorialité dans le système de gestion en complément aux niveaux de gestion organisationnelle et sectorielle. Dans ce contexte, il semble pertinent de s'interroger sur la nature et la portée du nouveau cadre de gestion, et la place de la territorialité, plus particulièrement celle du niveau "régional", dans le cadre de gestion intégrée des ressources et des résultats. Dans quelle mesure est-il tenu compte de la dimension territoriale et de l'administration territoriale dans les composantes de l'encadrement général, soit l'engagement sur la qualité des services, le plan stratégique, le plan annuel de gestion des dépenses, le rapport annuel de gestion, ainsi que dans les contrats de performance et d'imputabilité, et l'entente de gestion ? Est-il porteur d'une préoccupation pour une éventuelle gestion de politiques territoriales de développement économique et social ? Pouvons-nous établir un lien avec la politique de soutien au développement local et régional ?

Contexte

Section :
Administration et management publics
news icon Domaine de la communication :
Administration et management publics
host icon Hôte : Université de Montréal

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Thème du communication :

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