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Résumé du colloque
Le secteur des ressources naturelles au Québec ainsi qu'au Canada contribue de façon significative à notre position concurrentielle sur les marchés internationaux. Ceci porte à croire qu'adresser ce secteur aux autres pays industrialisés sur la base de notre part de marché international ainsi que notre croissance des ventes d'exportation dans ces secteurs. Ces secteurs pourraient être exploités davantage par le biais de nouveaux produits à plus grande valeur ajoutée. L'entrepreneurisme est donc crucial dans ces secteurs. Le but de cette communication est de préciser cette contribution selon une perspective de stratégie entrepreneuriale. Cette communication présente les résultats de deux études empiriques réalisées dans deux secteurs de ressources naturelles: les ressources forestières et les pêcheries. L'analyse des correspondances permet de définir un profil stratégique de l'entrepreneur de la ressource, tel que les caractéristiques liées à l'offre de ressource, contexte et contraintes rurales de gestion des opérateurs, haut degré d'intégration verticale, forte spécialisation des produits, importance des ressources humaines, taille de l'entreprise, et enfin la prépondérance (et les limites) stratégiques de la ressource. Les résultats obtenus démontrent que l'entrepreneur de la ressource se doit de se doter d'une structure organisationnelle flexible et informelle, de s'ancrer dans la transformation en amont, de recourir à des stratégies de diversification, de se concentrer sur l'innovation et sur les nouvelles technologies, ressources incitants à une offre de produits moyens et de produire de niche stratégique spécifiques aux marchés ciblés. Il est également démontré que l'entrepreneur de la ressource doit se doter d'une stratégie entrepreneuriale de la ressource. Ceci en vue de maintenir l'excellence de son domaine d'opération. Merci de votre attention et de la commande, de transformation des énergies déjà existantes à leur secteur, dans le domaine de la transformation secondaire.
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