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L'entreprise réseau et l'implantation du juste-à-temps

René Gélinas
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René Gélinas

Résumé du colloque

Une implantation réussie du juste-à-temps (JàT) passe nécessairement par une prise de conscience de l'entité collective que forment toutes les constituantes d'un réseau manufacturier. Aussi, une approche systémique est-elle essentielle mais de plus, la démarche d'implantation, qui s'appuie sur les facteurs de succès du JàT, doit s'inscrire dans une attitude réseau dont les trois piliers sont l'information, la formation et l'action. La division Sea-Doo/Ski-Doo de Bombardier, à Valcourt, a su adapter sa démarche d'implantation du JàT à ces impératifs; nous examinerons donc les leviers sur lesquels s'appuient cette démarche. Un autre point important se rapporte à la gestion des flux (matières et information) au sein d'un réseau ayant adopté le JàT comme mode de gestion des opérations. Le cas de l'entreprise Waterville TG de Waterville sera présenté en tant qu'exemple de l'intégration logistique des fonctions production et approvisionnement.

Contexte

Section :
Les technologies émergentes de l'entreprise réseau
news icon Thème du colloque :
Les technologies émergentes de l'entreprise réseau
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

Les technologies émergentes de l'entreprise réseau
Le management des technologies et l'entreprise-réseau
Mario Bourgault
Technologies de gestion de l'entreprise réseau
Benoît Montreuil
La gestion en réseau dans les PME
Johann Valleran
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Thème du colloque :

Les technologies émergentes de l'entreprise réseau
L'entreprise réseau et l'implantation du juste-à-temps
René Gélinas
Méthodologie d'implantation du J-à-T dans une usine de fabrication sur commandes
Martin Rheault