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L'environnement de décision stratégique en gestion de projet: analyse de la perception des décideurs

Jean-Bernard Carriere
Denis Pettigrew
JC

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Jean-Bernard Carriere

Résumé du colloque

Cette étude s'inscrit dans un nouvel axe de recherche en gestion de projets. Ce champ a historiquement centré ses contributions sur 1) le projet comme phénomène majeur d'exception dans les activités de l'entreprise et 2) le développement d'outils de gestion logistique de planification et de réalisation de projets sous contrainte de budget et d'échéance déterminée. La perspective stratégique se veut complémentaire à cette approche, en ce qu'elle considère le projet comme une prérogative flexible de la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise et 3) se concentre à développer des outils permettant au décideur de définir les lignes stratégiques entre les objectifs du projet et son contexte organisationnel. Notre recherche poursuit son origine en recherchant les perceptions et les attentes des décideurs en gestion de projet, et le résultat d'entrevues semi-structurées sur terrain auprès de décideurs, les participants seront invités d'analyser les principaux éléments de négociation avec les acteurs du projet et analyser les principaux facteurs de leur processus de décision de projet. Les résultats sont structurés sur les 10 sous-processus: 1) les caractéristiques des entreprises: mission, objectifs stratégiques, compétences-clés et autres avantages concurrentiels, les mécanismes formels et informels d'information stratégique, 3) les caractéristiques du projet: son origine, son envergure, le problème ou l'opportunité qu'il représente pour le client, les éléments déclencheurs de la décision, les principaux éléments de négociation avec le client 4) les caractéristiques de l'environnement de décision de projet: principaux facteurs de l'environnement politique, culturel, social, technologique, écologique ainsi que de l'environnement concurrentiel: client, concurrents, fournisseurs et sous-traitants, et de l'environnement de mise en marché: service/assistance avant vente, promotion et stratégie de prix. Une dernière section 5) analyse les impacts du projet sur le renforcement des avantages stratégiques de l'entreprise.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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