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Les alliances intercoopératives, entre logiques d'action et logiques d'acteurs. La gouvernance dans un centre financier aux entreprises Desjardins

Julie St-Pierre
Marie Bouchard
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Julie St-Pierre

Résumé du colloque

Cette contribution rend compte d'une démarche originale pour analyser une stratégie d'alliance dans le secteur coopératif financier québécois. On propose un cadre d'analyse inhabituel qui combine deux écoles de pensées traditionnellement opposées l'une de l’autre, soit l'approche des économies de la grandeur (Boltanski et Thévenot, 1991; Boltanski et Chiapello, 1999) qui met l'accent sur les « logiques d'action », la « coordination » et le « compromis », et l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977; Francfort et al, 1995) qui utilise les concepts de « logiques d'acteurs », de « pouvoir » et d'« enjeux ». Comme nous le montre Amblard et al. (1996), ces deux écoles sont éminemment compatibles. Toutefois, à notre connaissance, aucune étude n'a démontré empiriquement cette réconciliation. Le cas d'un centre financier aux entreprises Desjardins nous semble un excellent terrain de recherche puisque plusieurs tensions pèsent sur ce type d'organisation, ce qui nous permettra de mettre en lumière les différentes logiques « d'action » et «d'acteurs».

Contexte

Section :
Nouvelles formes de régulation et de coordination dans la gouvernance des entreprises collectives
news icon Thème du colloque :
Nouvelles formes de régulation et de coordination dans la gouvernance des entreprises collectives
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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