Colloque

Les alliances stratégiques dans le domaine du développement économique communautaire et de l'insertion

Nada Elkouzi

Marie-Claire Malo

Membre a labase

Nada Elkouzi

Résumé du colloque

L’objectif principal est d’identifier l’impact de la formation d’alliances stratégiques entre organisations communautaires de même nature (entre corporations de développement économique communautaires d’une part et entre entreprises d’insertion d’autre part) sur plusieurs aspects de ces organisations dont leur fonctionnement interne, la nature des interactions entre elles et leurs rapports avec les pouvoirs publics. L’approche des alliances stratégiques n’a pas été très utilisée pour décrire la coopération interentreprises dans le champ de l’économie sociale alors qu’elle est pertinente. En effet cette approche considère que les organisations qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie stratégique et conservent des intérêts qui leur sont propres. Deux organisations ont été comparées (le Comité économie sociale inter-CDÉC et le Collectif des entreprises d’insertion du Québec) à partir d’une collecte de données de type qualitatif portant sur le fonctionnement interne des organisations engagées dans l’alliance et sur leur relation avec l’extérieur (relations entre elles et relations avec l’État). Outre sa pertinence quant aux organisations étudiées, cette recherche qui s’inscrit dans le cadre des travaux de l’équipe économie sociale du CRISES, devrait permettre d’évaluer l’apprentissage organisationnel que peut amener une alliance.