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Résumé de la communication
En lien avec l’évolution de l’un de ses principaux secteurs d’activités, la SHQ s’est inscrite dans une démarche de modernisation de ses modes de gestion dans le giron des nouvelles orientations gouvernementales axées sur le virage clientèle, la décentralisation, la subsidiarité et la réduction des effectifs. En corollaire d’un repositionnement majeur des activités et des modes de gestion de la SHQ, le rapport du groupe de travail sur le renforcement des compétences des offices d’habitations a proposé la mise en place de communautés de services basées sur un partage de ressources, tout en respectant l’autonomie des organismes locaux. Pour assurer la pérennité du parc de logements public, le gouvernement du Québec a reconnu celui-ci comme faisant partie du patrimoine des grands équipements collectifs québécois. Un plan d’investissements majeurs pour la remise à niveau de ce parc immobilier (1,2 $ milliard sur cinq ans) et son maintien (1,8 $ milliard sur 15 ans) a été adopté. Cet immense chantier ne pouvait être mis en œuvre sans une révision des façons de faire qui avaient caractérisées les relations entre la SHQ et les OH depuis leur création. De mars 2008 à juin 2009, 33 centres de services ont été créés. Cette nouvelle configuration est novatrice dans la mesure où un partage de ressources est orchestré à partir des organismes existants sans recourir à la création de nouvelles structures de gouvernance. Quels sont les enjeux de ce mode de gestion pour la SHQ et les OH?
Résumé du colloque
En plus de partager les résultats des recherches sur les HLM au Québec, le colloque sera également un lieu pour créer un partenariat avec des chercheurs français qui s’intéressent à la même problématique. Ainsi, une conférencière de marque, Mme Barbara Allen, Chercheuse au Centre scientifique et technique du bâtiment, Laboratoire de sociologie urbaine générative présentera la situation des HLM en France, et portera une analyse critique des alternatives proposées par les conférenciers québécois.
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