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Les communications internes dans l'implantation d'une joint-venture

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Amadou Dieng

Résumé du colloque

Alors que s'accélère le mouvement de la mondialisation de l'économie, les entreprises locales sont de plus en plus soumises à une vive concurrence au risque même d'une marginalisation. Force est de constater la nécessité d'associer ses efforts à d'autres dans le cadre d'un partenariat mettant l'accent sur la notion d'intérêts convergents qui constitue la voie la plus prometteuse, sinon la base incontournable de toute politique ou stratégie réaliste de développement économique. C'est ainsi que les joint-ventures offrent l'alternative de partenariat la plus réaliste en impliquant des partenaires étrangers, mais aussi locaux, principalement mus par un intérêt économique. Les raisons qui peuvent pousser à un tel partenariat sont multiples mais l'importance de l'enjeu justifie une étude approfondie des joint-ventures sous une dimension communicationnelle. En effet, la communication est un outil essentiel à la réussite d'un partenariat de type joint-venture dans la mesure où une mauvaise stratégie de communication peut conduire inévitablement à un échec. Par contre, une bonne dynamique de communication entre les différents partenaires impliqués dans un tel projet ne fera qu'augmenter les chances de succès de la joint-venture.

Contexte

Section :
Communication
news icon Thème du colloque :
Communication
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

Communication

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Thème du colloque :

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