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Résumé du colloque
De plus en plus, les chercheurs dans le domaine de la PME et de l'entrepreneurship abordent cette problématique selon une approche de contingence en différenciant les PME entre elles, selon certains critères reliés à la taille et à l'évolution de l'entreprise, et les entrepreneurs, selon les traits, les antécédents personnels et professionnels. Dans cette lancée, une recherche a été entreprise auprès d'un groupe d'entrepreneurs (n=70) pour étudier les comportements de gestion des entrepreneurs dits artisans comparativement aux entrepreneurs dits opportunistes (i.e. typologie de Smith, 1976) lors de la phase de survie et d'établissement de leur entreprise. Ces entrepreneurs ont répondu à des questionnaires administrés dans le cadre d'entrevues. Les résultats révèlent que ces deux types d'entrepreneurs présentent des différences significatives concernant: se stade atteint quant aux comportements de gestion et de santé de leur entreprise; les entrepreneurs artisans ont des comportements de gestion mais aussi au niveau opérationnel. Les entrepreneurs conclusion qui découle de cette recherche est l'importance de tenir compte des types d'entrepreneurs et des recherches sur la gestion des PME à différents stades de leur existence.
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